360° Businessmodel Innovatie

Gebruikersonderzoek focust op het ‘WAT’ (de waardepropositie) en de ‘WIE’ (gebruikerssegmenten). De ‘HOE’-vraag, of de go-to-market-strategie, beantwoordt het businessmodel. Concreet beschrijft het businessmodel de strategie waarmee een bedrijf optimale meerwaarde voor zijn klanten creëert en verzilvert.

Vier niveaus van Businessmodel Innovatie

  1. De waardepropositie beschrijft de toegevoegde waarde voor een specifiek marktsegment of een klant.
  2. De functionele architectuur somt de technische componenten op, en de processen, taken en rollen.
  3. Het waardenetwerk identificeert de stakeholders en hun rollen, en legt hun (onderling afhankelijke) relaties bloot.
  4. Het financieel model spitst zich toe op de prijszetting en de waarde van het waardenetwerk. Deze informatie wordt dan gelinkt aan het kostenmodel. Zo bepaal je de activa die je wilt verwerven en behouden, definieer je de kerntaken van je bedrijf en bouw je aan het noodzakelijke ecosysteem.

Business model workshop

Businessmodellen steunen op feiten en veronderstellingen. En daar bewijst proeftuin-onderzoek zijn enorme meerwaarde. Living labs stellen deze (hoofd)veronderstellingen immers in vraag, en genereren feedback. Tijdens onze businessmodel-workshops helpen we je om je businessmodel en zijn veronderstellingen bij te sturen in functie van de verzamelde feedback.

Deze website maakt gebruik van cookies met als enige doel het analyseren van surfgedrag, zonder enige commerciële insteek. Lees er hier meer over.

Accepteer cookies