General

5 min

Voorwoord februari 2018

Elke maand blikt onze CEO terug op gebeurtenissen uit zijn (professionele) leven en introduceert hij enkele van de onderwerpen die aan bod komen in imec magazine.

Scroll

“Ons uniek samenwerkingsmodel is het fundament van imecs succes”

Toen de eerste CEO van imec – Roger Van Overstraeten – imec oprichtte, was hij ervan overtuigd dat samenwerking de sleutel zou zijn tot het succes van ons toen nog kleine onderzoekscentrum. De reacties vanuit de industrie en de onderzoekswereld waren eerder vertwijfeld – hoe kon dit een succes worden in een klein land als België, zonder enige noemenswaardige infrastructuur of industrie in halfgeleidertechnologie? Maar de grote ambities van bij het begin werden waargemaakt. Eerst door Roger Van Overstraeten, vervolgens door Gilbert Declerck, en sinds 2009 mag ik aan het roer staan van een intussen 3.500-koppig team van topwetenschappers uit de hele wereld. 

In januari kreeg ik de ‘SEMI Sales and Marketing Excellence Award’ tijdens het Industry Strategy Symposium in Half Moon Bay, Californië. 

Hoewel ik initieel wat verbaasd was om deze award toegekend te krijgen – we krijgen normaal erkenning voor onze wetenschappelijke excellentie of technologische expertise – besefte ik algauw dat het een prachtige erkenning is voor de manier waarop we met onze partner (‘klanten’) omgaan en voor onze jarenlange inzet om een uniek samenwerkingsmodel uit te bouwen waarin alle spelers van de supply chain kunnen deelnemen, zelfs concurrenten, groot of klein. 

Ons ecosysteem van bedrijven is gestart vanuit een ecosysteem waarbij we de hele supply chain van de chipindustrie samenbrachten, gaande van toestelleveranciers over materiaalproducenten tot chip- en systeemfabrikanten. De laatste jaren komen er ook steeds meer bedrijven aan boord die toepassingen maken, en dit vanuit heel verschillende industrieën: van autofabrikanten tot medische bedrijven. Vooral in de periode van consolidatie in de chipindustrie was het een hele uitdaging om ons samenwerkingsmodel staande te houden, maar het lukte. 

Het geheime ingrediënt? Luisteren. We bezochten onze partners regelmatig en luisterden aandachtig naar hun noden, hun bezorgdheden en hun verwachtingen. Alles wat we leerden uit deze gesprekken brachten we samen, en probeerden we af te stemmen op onze ideeën en die van andere partners. Soms betekende dit dat we heel interessante onderzoeksprogramma’s moesten bijsturen of stopzetten, en andere moesten opstarten. Het ging erom de juiste keuzes te maken. Voor elk van onze partners moet ons onderzoek even – of zelfs meer – waardevol zijn dan het onderzoek dat ze alleen, in hun eigen bedrijf, kunnen uitvoeren.

In ons februarimagazine lees je over zo’n nieuw programma dat we recent opstartte: High-speed analog/RF, met als doel 5G RF front-end-technologieën voor mobiele handsets te ontwikkelen. En in het artikel over 3D-batterijen blijkt hoe belangrijk samenwerking – over de hele supply chain! – is om een compacte, stabiele en efficiënte batterij te kunnen realiseren. Uiteindelijk zijn het niet awards (zoals de ‘SEMI Sales and Marketing Excellence Award’), maar wel het succes van ontwikkelde technologieën en producten dat de mooiste erkenning is voor ons samenwerkingsmodel. 

 

Luc Van den hove,
Algemeen directeur en CEO imec

Deze website maakt gebruik van cookies met als enige doel het analyseren van surfgedrag, zonder enige commerciële insteek. Lees er hier meer over.

Accepteer cookies